[Tribuna de opinión de Jorge Espinós, Director General de VB Group, publicada en ESdiario (29/01/2026).]

El turismo de 2026 no se juega únicamente en los destinos. Se decide —cada vez más— en la capacidad de conectar personas, empresas y experiencias a escala global, con eficiencia, calidad y seguridad. En su tribuna de opinión, Jorge Espinós, Director General de VB Group, lo resume con una idea contundente: internacionalizar ya no es una opción estratégica; es una condición necesaria para competir en un mercado cada vez más complejo y exigente.

Internacionalizar no se trata solo de ampliar fronteras geográficas, sino de ofrecer soluciones integrales

Durante años, internacionalizar se asociaba a abrir mercado, sumar partners o ampliar presencia. Hoy, el enfoque es más completo: internacionalizar significa construir soluciones integrales capaces de ofrecer una experiencia coherente en distintos contextos, idiomas y realidades operativas.

En otras palabras: no basta con llegar, hay que funcionar. Y eso exige visión, innovación y comprensión profunda de la complejidad que implica operar internacionalmente.

El turismo global también se construye en lo invisible

Hay una parte del viaje que rara vez se ve, pero que lo sostiene todo: planificación, coordinación, movilidad, gestión de incidencias, atención al detalle y experiencia digital. Como recuerda la tribuna, el turismo global también se construye en salas de espera y dispositivos móviles.

Esa realidad acelera una demanda clara: viajeros y empresas buscan experiencias seguras, eficientes y adaptadas, con asistencia real y consistencia en cada etapa.

Movilidad internacional y personalización: donde se genera valor

Desde la experiencia de VB Group gestionando movilidad y servicios turísticos en más de 70 países, el aprendizaje es claro: la capacidad de adaptarse a contextos internacionales y ofrecer soluciones personalizadas es clave para generar valor.

Porque internacionalizar bien no consiste en replicar “lo mismo” en cualquier lugar, sino en combinar estándares (calidad, control, servicio) con la flexibilidad necesaria para responder a cada caso.

Tres motores que impulsan la internacionalización del turismo

La tribuna identifica tres ámbitos especialmente relevantes por su crecimiento y por su impacto en el ecosistema turístico:

• Viajes corporativos, cada vez más estratégicos y exigentes.

• Eventos y congresos internacionales, donde la coordinación es determinante.

• Desplazamientos vinculados a competiciones deportivas, con necesidades muy específicas y alta sensibilidad operativa.

Estos movimientos no solo generan actividad económica. También ayudan a consolidar relaciones, proyectar reputación y fidelizar a quienes priorizan experiencias bien resueltas.

Hoja de ruta 2026: integración, tecnología y colaboración

De cara a 2026, el turismo necesita un enfoque integrado y anticipatorio. Las soluciones deben conectar toda la cadena del viaje —planificación, movilidad, estancia y experiencia en destino— combinando tecnología avanzada, procesos sostenibles y una obsesión sana por el detalle.

Y hay un ingrediente adicional: la colaboración. Internacionalizar no es solo “estar”; es crear redes que faciliten movilidad, optimicen recursos y hagan posible una experiencia coherente y memorable.

Conclusión

Cuando la internacionalización se entiende como un proceso completo, el turismo deja de ser solo una industria y se convierte en un motor de crecimiento, resiliencia y transformación, con impacto positivo en destinos y viajeros.

En VB Group lo tenemos claro: internacionalizar es conectar —con rigor, con visión y con una ejecución que esté a la altura— en cada viaje, cada evento y cada experiencia.

¿Hablamos? Si tu organización opera en varios mercados (o está preparada para hacerlo), podemos ayudarte a diseñar una movilidad y una experiencia internacional sólidas, eficientes y consistentes con tu marca: marketing@vbtravelgroup.com